Accompagnement projet :

Une nouvelle forme d'intervention :

Vous en avez marre des AMO classique qui font à votre place, mais quand ils sont partis, impossible ou compliqué de réutiliser les outils et les méthodes.
Vous souhaitez apprendre et capitaliser à travers les projets, mais faire appel à l’expertise d’un AMO n’est pas toujours pertinent, car il va répondre à une question précise, pas à un contexte.
Alors ce nouveau type d’accompagnement projet est faite pour vous.

Déroulement :

• ✱ Votre expression des besoins complété de notre diagnostic permettant de définir les domaines ou les étapes ou il est nécessaire de vous apporter des outils, méthodes, connaissances, ou appuis opérationnel.
• ✱ Elaboration du plan d’accompagnement pouvant intégrer :
• ✱ De la formation.
• ✱ Un apport de méthode.
• ✱ La réalisation d’outils.
• ✱ L’assistance opérationnel en support à une tâche.
• ✱ La réalisation de certaines tâches.
• ✱ Une expertise technique ou juridique.
• ✱ ...
• Mise en oeuvre

Nous faisons du cousu main de manière à vous apporter ce dont vous avez besoin au moment ou vous en avez besoin.

A la fin de l'opération, vous avez :

• ✱ Un projet réalisé.
• ✱ Une équipe qui est montée en compétence.
• ✱ Des outils et méthodes à utiliser sur d’autres projets.

Illustration sur un accompagnement Marché Global de Performance

Une structure publique dont c’est la première opération en MGP mais qui a l’habitude du déroulement MOE puis marchés de travaux.

• ✱ En début de projet, un séminaire équipe projet permettant de comprendre le MGP, de préciser les enjeux et en conséquence les domaines de performance à atteindre, de préciser le déroulement du projet et de définir les rôles et responsabilités. A l’issue de cette première étape fondatrice, l’équipe projet (conducteur d’opération, utilisateurs, juristes, référents techniques, comptables, décideurs) avait le même niveau de connaissance du MGP, le projet était cadré et chacun avait sa feuille de route. .
• ✱ Formation étape par étape. Le principe était de former l’équipe projet au Marché Global de Performance. Au lien de le faire en une seule fois, cela a été fait étape par étape (programmation, consultation / notification, suivi des études, suivi des travaux, réception / GPA) de façon à donner de la visibilité court et moyen terme. Ces formations ont aussi permis de mettre au point les outils et méthodes à utiliser à chaque étape, et de préciser le rôle très opérationnel de chacun. .
• ✱ Cette entité n’était pas à l’aise sur différents points comme par exemple l’estimation économique de l’opération en phase programme, l’analyse des offres, la négociation, et les protocoles de réception des performances. Nous avons été leader sur ces points. .
• ✱ Nous avons construit et transféré l’ensemble des outils nécessaires à la conduite d’opération: analyse des offres, suivi administratif et financier de l’opération, suivi des intervenants (sous-traitance, VIC,…), suivi technique études et travaux, suivi des EXE, … .

Le maître d’ouvrage a été capable de conduire seul, sans assistance, une seconde opération MGP décalée de 6 mois.

Ils ont fait appel à nos intervenants