Illustration de cas :
Un projet qui prend chaque mois 2 semaines de plus et qui est sur une trajectoire de doubler le budget
estimé en phase programmation. Le maître d’ouvrage pensait avoir à faire à une mauvaise maîtrise d’œuvre,
ce qui mettait une ambiance tendue sur le projet. Après diagnostic 360 °, nous avons mis en évidence que
le principal problème était le manque d’analyse de la MOA et son incapacité à décider, et inversement
sa forte capacité à se contre décider 3 mois après une décision. Après recadrage du projet touchant
principalement la gouvernance, celui-ci n’a plus dérapé en fonctionnel, cout, planning.
